Enamik tehisintellekti (AI) algatusi jääb toppama, kuna need ei liigu kunagi ideede genereerimisest selgete ja mõõdetavate tegevusteni. LTH Baas – Balti mereinseneeria ettevõte – otsustas selle mustri murda.
5.–6. juunil 2025 viis Andres Gavriljuk, Pragmatiq AI asutaja ja digitaalse automatiseerimise & AI-ekspert, läbi kahepäevase töötoa. Selle käigus genereerisid LTH Baasi eri osakondade esindajad üle 30 AI-idee, hindasid neid mõju ja keerukuse järgi ning lõid tegevuskava, mille juhtkond saab koheselt kasutusele võtta.
Miks just nüüd?
Laevaehitus ja mereinseneeria on valdkonnad, kus tegutsetakse väikeste marginaalide, pikkade tarneaegade ja range regulatsiooniga. Iga kaotatud tund – olgu see tingitud paberimajandusest, dokumentide otsimisest või andmesisestusest – mõjutab hankimist, tootmist ja vastavust.
LTH Baasi juhtkond uskus, et AI suudab seda koormust vähendada, kuid ainult siis, kui esimesed sammud on selgelt piiritletud ja koheselt mõõdetavad.
Kokku sai toodud kogu ettevõtte ristfunktsionaalne meeskond – hankijad, projekteerijad, lao koordinaatorid, personalijuhid ja juhatus. Kõik tulid ühise eesmärgiga: kirjelda aega raiskavat tööd, hinda selle tegelikku kulu ja otsusta, kas automatiseerimine saab valu eemaldada.
Kahepäevase töötoa tulemused
Kõigest 16 tunni jooksul lahkus LTH Baas töötoast mitte visiooniga, vaid konkreetsete tulemustega:
- 30+ AI-rakendamisvõimalust kaardistati hankes, inseneerias, logistikas, personalitöös ja rahanduses.
- 3 kiiret pilootprojekti valiti elluviimiseks 90 päeva jooksul – väike ulatus, andmerohke, madal integreerimisrisk.
- 2 strateegilist projekti, mis kavandati järkjärguliseks investeerimiseks, kui investeeringu varajane tasuvus on tõestatud.
- Prognoositavalt ≈280 töötundi kuus vabastatakse rutiinsetelt ülesannetelt väärtuslikumale tööle – vastab umbes 1,5 täistööajaga töötajale.
- Üks ühtne prioriteetide nimekiri, mille kinnitasid kõik osakonnad ja juhatus.
Tähtis on, et pilootprojektid ei vaja välist andmestikku – tuginetakse olemasolevale informatsioonile: ostutellimuste templiidid, laotabelid, regulatiivsed PDF-id, personalijuhtimise käsiraamatud. See vähendab andmekaitse kontrolli vajadust ja hoiab kulud madalal.
Olulised tähelepanekud
1. Selge äriline väärtus > abstraktne potentsiaal
Iga idee hinnati selle järgi, kui palju minuteid, vigu või eurosid see aitab säästa. See hoidis fookuse tulemuste, mitte tehnoloogia enda peal.
2. Alustada saab sisemistest andmetest
Kõik valitud pilootprojektid tuginevad dokumentidele, tabelitele ja eeskirjadele, mida ettevõte juba kontrollib, seega ei takista edasiminekut privaatsuse ega integratsiooniga seotud takistused.
3. Osakondade ühine suund suurendab mõju
Kuna kõik funktsioonid olid ühes ruumis, lahkus LTH Baas töötoast ühe prioriteediloendiga, mitte viie konkureerivaga – see muudab teostuse kordades lihtsamaks.
Selge tegevusplaan järgmiseks kvartaliks
Järgneva kolme kuu jooksul viib LTH Baas ellu töötoas valitud pilootprojektid. Tulemusi hinnatakse igakuiselt: edukad lahendused laienevad uutesse töövoogudesse, ebaõnnestunud lahendused kohandatakse ümber või lõpetatakse varakult. Alles siis, kui ROI on tõestatud, investeerib ettevõte suurematesse analüütika- või õppelahendustesse. Paralleelselt toimuvad koolitused, et töötajad õpiksid uute AI-tööriistadega koostööd, mitte konkureerimist.
Kas oled valmis leidma oma esimese kõrge mõjuga AI-piloodi?
Fookusega kahepäevane töötuba aitas LTH Baasil saavutada selgeid võite ja vabastada 280 töötundi kuus. Võta meiega ühendust tasuta konsultatsiooniks ja saa teada, kuidas sarnane lähenemine võib tuua kiireid, mõõdetavaid tulemusi ka sinu organisatsioonile.